|
(一)制度管理
根据中国建设劳动学会章程和相关管理制度,制订人力资源专委会的工作条例,明确发展会员、业务开展、日常考核、证书核发、风险控制、网络查询、继续教育、在线服务、费用交纳、经费筹措、开支使用、档案管理、审计监督等全流程的节点工作,全面落实好学会的各项管理规定。
遵守民政部、财政部有关社团财务规范支出与合理使用的各项规章,遵守学会财务制度,拟在学会领导和秘书处、财务部具体指导下,配合做好分支机构的具体收支与管理工作。
(二)业务推进原则
1、合理整合骨干会员单位和其他社会行业组织的资源,在中国建设劳动学会的指导下,梳理和设计好专业技能操作人员劳动者个体技能教育、技能考核评价工作的基本架构、清晰流程,明确细则要求,监督会员单位规范开展具体业务。
2、践行学会的服务宗旨,以完善社会团体技能考核标准、教材、技能考核大纲、题库等资源型工作为基础,重点开展职业技能及施工行业劳动者群体的岗位技能考核、标准培训、安全培训、继续教育等各项行业服务任务。
3、围绕学会的中心工作,着眼于专业技能操作岗位需求,构建职业技能岗位技能培训考核业务和行业自律管理的组织生态,充分与学会内外的现有行业和学术资源平台整合,相互促进,相互扶持,融合共生,共利互利,协同工作,提升服务质量,营造学会新形象,夯实基础服务能力,实现可持续发展。